Innover sans changer de métier

Innovation, voilà un mot qui déclenche chez tout chef d'entreprise une gamberge sur la recherche de la clé magique pour donner le coup d'accélérateur nécessaire parfois à son développement. Oui mais voilà, innover dans quoi ? Bien souvent, l'innovation s'appenrente à la création d'un nouveau produit ou service. Parfois aussi, les produits ou services sont de qualités et adaptés au marché dans lequels ils s'insèrrent, seulement voilà : ils sont mal vendu ... ou du moins mal valorisés. Alors innover, ce peut être aussi imaginer de nouvelles méthodes de vente, de nouveaux canaux de distributions disent les spécialistes du marketing : l'APCE dresse aujourd'hui un dossier complet qui vous sera très utile pour repenser vos modes de distribution actuels, et en imaginer de nouveaux pour vous développer ... sans aller réinventer quoi que ce soit puisque vous avez déjà des produits au Top : Internet bien sûr comme nouvelle vitrine ou nouvelle boutique, les distributeurs automatiques (quelle idée ???) pour un producteur de pommes ! Mais aussi la vente ambulante, par un démarcheur ... que de bonnes idées pour oxygéner votre créativité et vous donner de nouvelles clés de réussite.

Alors rendez-vous sur le site de l'APCE à l'adresse : http://www.apce.com/pid6237-cid86738/vendre-autrement.html

Trouver un partenaire pour créer dans les Technologies du Numérique

L'INRIA, ou Institut Nationale de Recherche en Automatique et en Informatique, propose désormais un "vrai" accompagnement de projets en s'engageant financièrement aux côtés des créateurs. Elle créé en conséquence une structure appelée IT Transaction qui se propose d'accompagner pendant une période de 9 à 18 mois un porteur de projet sur une technologie innovante et ... qui réponde à un vrai besoin du marché.

Conférence sur Second Life

Nous ne sommes donc pas sur de la recherche fondamentale ni sur des besoins de niches, mais bien sur des applicatifs novateurs qui doivent demain être au services des entreprises pour renforcer leur compétitivité.

L'INRIA, qui depuis 1984 a accompagné 84 projets, compte participer avec IT Transaction à la co-fondation de 6 à 8 entreprises par an, pour un budget de 300 k€.

Pour plus de renseignements : http://www.innovationlejournal.com/spip.php?article4124

Prendre une décision

Voilà une action somme toute très simple pour un chef d'entreprise ... c'est vrai, c'est pour cela surtout que vous avez souhaité mener votre barque : pour décider tout seul .... mais à y réfléchir, combien de fois (déjà) cette prise de décision a été difficile ... et douloureuse ?

Pourquoi ? Selon Eric ALBERT (psychiatre et consultant en entreprise, la médecine mène décidément à tout !); 2 ennemis vous assaillent lors de tout processus décisionnaire : la peur de se tromper et l'obligation de devoir renoncer.

Décider, c'est d'abord accepter de prendre un risque : celui de se tromper ! On réfléchit, on pèse le pour et le contre, on prend des avis différentes, certains diront même on "procrastine" , bref on piétinne. Il y a un moment où on sent qu'il faut quand même se jeter à l'eau, et accepter de prendre parfois la mauvaise décision. L'important est à partir de ce moment là de regarder devant soi, oublier les alternatives passées pour se concentrer sur SA décision et finalement, lui donner toutes ses chances de réussite.

Décider c'est choisir et (c'est là bien connu) c'est donc renoncer. Renoncer à un produit, à une personne, à une idée et ici aussi, pour se concentrer sur celui ou celle qui a retenu son attention.

Ces 2 sentiments que l'on vient de survoler sont bien entendu des émotions (voir article précédent) dont il est nécessaire de prendre conscience pour les intégrer dans sa prise de décision, et surtout pour les accepter, "faire avec".

ALBERT Eric, 2004, Le Manager Durable, Editions d'Organisation.