La magie du quatre

Pourquoi ce titre ?
En quoi le chiffre 4 est-il magique ?
Cet article aurait pu ausi s'appeler la magie de mil neuf cent quatre vingt huit.
Et en quoi le nombre 1988 est-il lui aussi magique ?
Nous touchons par ces deux éléments à la date du quatre janvier mil neuf cent quatre vingt huit. Cette date marque le début des textes relatifs à la transmission des entreprises. Depuis lors une foultitute de lois, décrets, instructions, circulaires, notes ou arrêtés est venue enrichir la vie des entrepreneurs
Et dans un blog consacré à la création des entreprises, à leur reprise, il est utile de parler de leur transmission au sens large.
Que cherche t-on à faire dans un parcours où l'entreprise côtoie l'argent ? Inévitablement, tout être humain cherchera à optimiser au sens financier son action (sport français et sans nul doute désormais européen).
Et comment le fait-on ? Soit le responsable agit en irresponsable et navigue à vue, soit il 'bûche', ou s'entoure de conseils, et utilise la palette des textes existants le plus légalement possible et de son mieux .
L'ambition des messages qui parleront de textes sur ce blog sera d'exposer en vulgarisant des mesures dont la complexité s'est accrue au fil des années. Dès lors, les nouveautés ou des approfondissements seront mis en évidence (autant que faire se peut, cependant) pour apporter des éclairages ou des notions pouvant servir au plus grand nombre.
D'ores et déjà vous pouvez cependant par vos commentaires poser les questions qui vous taraudent ou plus simplement faire part de vos expériences. Essayons de fabriquer, par notre interactivité, des bases, sortes de foire aux questions, souvent posées par ceux qui 'se lancent' et qui n'ont bien souvent que leur (immense) courage pour faire face.
A bientôt pour un première présentation, et si vous souhaitez intervenir, n'hésitez pas... à vos commentaires

La création d'entreprise : des chiffres de plus en plus flatteurs !

La création d’entreprise suscite toujours de plus en plus d’émules, preuve à l’appui : le nombre de créations mensuelles en mars dernier a dépassé les 31 000 soit 10 % de plus que l’an passé à la même période (source APCE) ! Ce sont les activités de type courtage aux entreprises (+45,5 %), de transports (+ 27,1 %), commerce de bouche (+ 26.9 %), et services aux personnes (+24.2 %), qui ont le plus motivé les créateurs. En Aquitaine et Midi-Pyrénées, les chiffres se situent dans la moyenne nationale avec pour les 2 régions des chiffres de création en progression de 9 %. Le département des Hautes Pyrénées reste quelque peu à la traîne avec une progression de seulement 2 %. Les nombreux dispositifs d’accompagnement de la création jouent certes un rôle moteur prépondérant dans ce constat, mais je crois qu’il faut avant tout évoquer un vrai phénomène de société : la création est aujourd’hui un acte socialement reconnu et valorisé, alors qu’il a pu apparaître par le passé comme hasardeux ou réservé à quelques aventuriers épris de risque.

Le crédit agricole Pyrénées Gascogne croit fort à votre talent. Dès le mois de mai, tout sera prêt pour faire de votre projet de création une réalité dans laquelle vous pourrez exprimer tout votre potentiel, nous mettons tout en oeuvre pour devenir votre partenaire privilégié. Pour en savoir plus, cliquez ici

Un parachute sinon rien !

Voler de ses propres ailes … mais quand lesdites ailes ne nous donnent pas entièrement confiance, faut-il renoncer pour autant ? Toute entreprise aura sa part d’inconnu, de risques et de surprises plus ou moins agréables. Si vous souhaitez réduire l'aléatoire, des « parachutes » existent, certains vont réduire votre liberté de futur entrepreneur, mais vous prémunir aussi des désagréments d’une aventure qui tourne mal :
Si vous êtes salarié, pensez d’abord à demander à votre employeur un congé création d’entreprise (ou mise en disponibilité pour les fonctionnaires de l’état). D’une durée de 1 an renouvelable, il vous offre la possibilité de réintégrer votre ancienne entreprise dans un emploi similaire si votre projet ne vous donne pas pleine satisfaction. Si vous avez la chance de travailler dans une société qui pratique l’essaimage, sachez que c’est un puissant levier de la création d’entreprise, et que les taux de réussite dépassent ceux de la création plus « classique ». Vous bénéficierez pendant la phase de création d’un accompagnement, de soutien logistique, de formation, voire même d’appuis financiers. Dans le cas où votre frein principal à la création est la « paperasserie » dans laquelle vous avez peur de perdre et votre énergie, et votre temps, pensez au portage salarial. A mi-chemin entre le statut de salarié et celui d’entrepreneur, vous confiez à une entreprise prestataire de service la partie administrative de votre entreprise. Votre temps est en conséquence presquerecherche de clients et à la réalisation de votre entièrement consacré à la activité. Vous bénéficiez par ailleurs d’un statut de salarié (avec les avantages liés de l’assurance chômage). Choisir la bonne voie dans la création, c'est donner à votre projet tout son sens ... Pyrénées Gascogne saura vous guider sur ce chemin.

Et n’oubliez pas : un bon parachute, lorsque les courants sont porteurs, aide aussi à s’élever …

Réinventer le fil à couper le beurre ... ou presque !

Ca y est, l’idée géniale, vous l’avez eue ce matin au saut du lit ! Il faut dire que la conversation de fin de soirée hier soir au café d’en face avec les copains a révélé en vous ce que vous sentiez poindre depuis quelques temps … Ne vous emballez pas trop vite !! Certes il n’y a pas votre pareil pour dégoter les meilleurs plans d’eau pour la pratique de la voile, mais êtes vous sûr qu’une passion, aussi poussée soit-elle, soit le support idéal pour créer votre prochaine activité ? Pour développer sa propre entreprise, mieux vaut effectivement affectionner le domaine dans lequel on s’investit. Mais ce n’est pas suffisant. Les contraintes de gestion au quotidien de votre future entreprise pourraient même mettre à mal votre passion.

D’autre part, cette idée géniale, d’autres l’on peut-être déjà eue avant vous (après tout, vous n’avez pas le monopole de l’ingéniosité !). Un rapide tour sur le net, quelques coups de fil à des associations, à la chambre de commerce ou des métiers vous donneront une première tendance.

Personne ne semble avoir pensé à ça !! Bizarre quand même ! Y-a-t-il vraiment un marché pour ce genre d’activité ? Est-ce rentable ? Des associations proposent peut-être le même type de prestations … à un tarif défiant toute concurrence (voire gratis).

En tout cas, cette activité nouvelle que vous vous apprêtez à développer sera de toutes façons différente des activités concurrentes : n’hésitez pas à travailler sur votre valeur ajoutée : VOUS, votre personnalité, votre histoire, votre environnement, vos valeurs. Ce sont des atouts (ou des facteurs limitants) de poids, moins évaluables qu’un marché peut-être, mais qui ont aussi leur importance (inutile par exemple de vous lancer dans un club de voile … si vous ne supportez pas les imprévus et les jérémiades de touristes qui n’aiment pas la couleur de leur bateau) !

Jeu-test : Etes-vous fait pour devenir chef d'entreprise ?

Mon projet est d’ouvrir mon propre commerce ; par quoi dois-je commencer ?
Rechercher un local ?*
Rechercher un financement ?
Définir mon projet et faire une étude de marché ?

Mon interlocuteur privilégié :
Mon conjoint, ma famille, mes amis ?
Ma banque ?
Organisme consulaire : CCI , Chambre des métiers , Chambre de l’agriculture ?
La diseuse de bonne aventure ?

Où puis-je trouver un financement ?
Auprès de mon conseiller financier ?
En sollicitant mes amis ? ma grand-mère ?
Instances spécialisées : PFIL, capital risque…..

Désir de devenir agriculteur(exploitant agricole) :
J’achète vaches et moutons et pars m’installer dans la Larzac ?
Je regarde les petites annonces et consulte les ventes de ferme ?
Je contacte la chambre d’agriculture ?

Être patron c’est quoi ?
Donner des ordres et relever les compteurs ?
Assumer les responsabilités et travailler dur pour faire évoluer son entreprise ?
Un peu aujourd’hui et beaucoup demain ...
Ne pas remettre au lendemain ce qui peut être fait maintenant ?

Rapport avec ses employés ?
Je profite d’eux un maximum : je suis le maître et c’est moi qui commande !
Je fais preuve de paternalisme.
J’établis une relation de confiance avec eux.

Tenue de la caisse ?
C’est à moi, je me sers quand je veux !
Je suis ma trésorerie sur un tableau de bord.
Je prélève lorsque le solde dépasse 5000 €.

Je souhaite diversifier mon activité :
Qu’à cela ne tienne, je suis mon intuition et je me lance.
Il existe des règles à respecter : déspécialisation partielle, totale...
J’ai un bail commercial, je peux faire ce que je veux !

La création d'entreprise : une aventure humaine avant tout

Les mots ne manquent pas : s’installer … se mettre à son compte … créer son entreprise … se lancer … Et avec cela le vague sentiment que l’on se jette dans le vide, sans filet, ou presque. Pourtant chaque année, ce ne sont pas moins de 233 000 entreprises qui naissent dans le domaine de l’artisanat, du commerce, de l’industrie et des services, sans parler des reprises et quelques 15 000 installations dans le domaine agricole. A chaque fois des parcours différents, ponctués par d’innombrables rendez-vous avec une foultitude de conseillers, experts, spécialistes. Les formations ne manquent pas, les salons, les forum … il y en a pour tous les goûts et tous les besoins. Mais au final, le créateur est seul face à sa décision, il doit « sentir » son projet, savoir que c’est le moment et qu’il est prêt. En ce sens, les étapes de la création, outre l’aspect technique et informatif qu’elles recouvrent, permettent au futur chef d’entreprise de « mettre en mots » son projet, le verbaliser et en fin de compte, mieux en dessiner les contours et se l’approprier. Cette dimension humaine, souvent sous estimée est pourtant fondamentale pour la suite. Exprimer son projet, c’est découvrir soi-même ses propres motivations, ses aspirations et gagner en confiance personnelle. Les conseillers doivent être vigilants à cette dimension, respecter les motivations profondes de leur clients en les aidant à les faire émerger, à créer et agrandir cet espace d’exploration, et surtout à ne pas transposer leur propre vision de la création.