lundi 29 juin 2009

Toutes les choses ont une FIN ....

Après plus de 2 ans à Blogger sur la création et reprise d'entreprises, je passe aujourd'hui la main à d'autres talents pour allez naviguer dans des mers ... plus électroniques ! J'ai eu beaucoup de plaisir à rédiger ces quelques 160 articles, et à recevoir vos messages, que ce soit en direct sur le blog où au hasard de nos rencontres.

Je vous laisse aux bons soins d'Hélène, de Nicolas et leur confrères rédacteurs, sur 2 sites relationnels qui déjà fourmillent d'idées, de reportages et d'informations. Ils sauront continuer à vous étonner et à alimenter vos envies de créateurs et d'entrepreneurs ...
Bons vents à tous ...
Site relationnel de l'agriculture : www.parlons-de-notre-agriculture.com/
Site relationnel des Professionnels : www.parlons-pros.com/
Quant à moi, vous pouvez également me retrouver, ainsi qu'une nouvelle équipe sur le blog www.e-commercons.com où nous parlerons ensemble ... commerce électronique !

A très bientôt ...

jeudi 18 juin 2009

Nouveaux sites dédiés aux professionnels et aux agriculteurs !

Découvrez les nouveaux sites dédiés aux entrepreneurs et aux agriculteurs du Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : de nouveaux espaces pour s'informer et échanger !

jeudi 28 mai 2009

Une bonne idée pour augmenter votre revenu sans investir ...

Vous êtes commerçant et vous souhaitez diversifier vos activités sans pour cela changer de métier : pourquoi ne pas héberger un relai catalogue, ou un point de vente pour une société, ou pourquoi pas une banque .... Le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne recherche en zone rurale, des commerçants partenaires pour apporter à leurs clients un service de proximité dans la distribution d'espèces sonnantes et trébuchantes ! Vous confortez ainsi votre rôle participatif à la dynamique locale en offrant un service supplémentaire à vos clients actuels ... et futurs, car nul doute que ce type de service va attirer chez vous de nouveaux visiteurs.

Le Point Vert (c'est le nom de ce service) permet de distribuer des espèces à vos clients (entre 20 et 100 €) sur présentation de leur carte bancaire Crédit Agricole. C'est simple à mettre en place, totalement gratuit pour vous, et ça rapporte combien me direz-vous ? La commission est fixe à l'opération : 90 ctes. Notre Point Vert le plus actif réalise actuellement plus de 200 opérations par mois. Il suffit pour vous d'être équipé d'un terminal de paiement. Vous n'en disposez pas ? Un terminal spécifique et gratuit vous sera mis à disposition.


Alors plus d'hésitations : contactez le Conseiller de l'agence Crédit Agricole dont vous dépendez.

jeudi 14 mai 2009

L'autoentrepreneur : une révolution culturelle selon François HUREL

Le Statut de l'autoentrepreneur a à peine 5 mois, et déjà l'Union des Autoentrepreneurs est née. Son tout nouveau Président, François HUREL, nous fait part dans La Tribune de son opinion sur ce statut qui bouleverse pas mal, selon lui, notre approche de la vie professionnelle. Etre Autoentrepreneur, c'est d'abord dit-il profiter d'une vraie révolution technique et administrative : ce sont les avantages initailement mis en avant pour ce statut qui permet en toute simplicité de se tester sur un domaine professionnel quelconque. C'est ensuite, et surtout une vraie révolution culturelle qui met en valeur sur le plan social les initiatives personnelles et les prises de responsabilités dont les français se disent appétents ... voilà la preuve avancée puisque 145 300 autoentrepreneurs (20 avril dernier) sont aujourd'hui répertoriés sur le territoire ...

Un nouvel ouvrage est à votre disposition depuis quelques jours : il s'agit du tout nouveau Guide de l'Autoentrepreneur de Gilles DAID sorti aux Editions EYROLLES. Et une fois n'est pas coutume, c'est un béarnais proche d'Oloron qui est l'auteur de ce nouveau support (cocorico ! ... Je sais c'est pas drôle !).
Commentaire de Eyrolles : "Précis et pratique, ce guide offre un mode d'emploi complet à l'auto-entrepreneur en lui indiquant à toutes les étapes de son projet les pièges à éviter, les outils à mettre en place, de nombreux conseils pour gagner en temps et en efficacité, les adresses utiles et les réseaux à solliciter".

lundi 11 mai 2009

Conférence à Bidart sur l'Entreprise 2.0

Jeudi 14 mai aura lieu à Bidart une conférence sur les applications du web 2.0 en entreprise, et des modes de collaboration de demain qui risquent fort de modifier les échanges et modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise, mais aussi avec ses partenaires. Le principe est pour l'entreprise d'utiliser les outils qui ont fait le succès du web 2.0 (blog, wiki...). Ainsi, l'entreprise 2.0 désigne l'usage de plateformes collaboratives et sociales au sein d'une entreprise, ou entre plusieurs entreprises, ses partenaires et clients. L'entreprise 2.0 suscite et met en œuvre de nouvelles pratiques, de nouveaux modes de communication et d'organisation. Le but est de favoriser l'innovation et la réactivité et la compétitivité de l'entreprise.

Des pratiques et idées à vite intégrer dans son projet de création d'entreprise ou de reprise ... pour ne pas se retrouver déjà dépassé une fois votre entreprise immatriculée.


Pour votre information : http://www.izarbel.fr/agenda.asp ou contact : Roberte Noutary au 05 59 43 85 00 - E-mail : r.noutary@estia.fr

mardi 28 avril 2009

Innover sans changer de métier

Innovation, voilà un mot qui déclenche chez tout chef d'entreprise une gamberge sur la recherche de la clé magique pour donner le coup d'accélérateur nécessaire parfois à son développement. Oui mais voilà, innover dans quoi ? Bien souvent, l'innovation s'appenrente à la création d'un nouveau produit ou service. Parfois aussi, les produits ou services sont de qualités et adaptés au marché dans lequels ils s'insèrrent, seulement voilà : ils sont mal vendu ... ou du moins mal valorisés. Alors innover, ce peut être aussi imaginer de nouvelles méthodes de vente, de nouveaux canaux de distributions disent les spécialistes du marketing : l'APCE dresse aujourd'hui un dossier complet qui vous sera très utile pour repenser vos modes de distribution actuels, et en imaginer de nouveaux pour vous développer ... sans aller réinventer quoi que ce soit puisque vous avez déjà des produits au Top : Internet bien sûr comme nouvelle vitrine ou nouvelle boutique, les distributeurs automatiques (quelle idée ???) pour un producteur de pommes ! Mais aussi la vente ambulante, par un démarcheur ... que de bonnes idées pour oxygéner votre créativité et vous donner de nouvelles clés de réussite.
Alors rendez-vous sur le site de l'APCE à l'adresse : http://www.apce.com/pid6237-cid86738/vendre-autrement.html

mardi 14 avril 2009

Trouver un partenaire pour créer dans les Technologies du Numérique

L'INRIA, ou Institut Nationale de Recherche en Automatique et en Informatique, propose désormais un "vrai" accompagnement de projets en s'engageant financièrement aux côtés des créateurs. Elle créé en conséquence une structure appelée IT Transaction qui se propose d'accompagner pendant une période de 9 à 18 mois un porteur de projet sur une technologie innovante et ... qui réponde à un vrai besoin du marché.
Conférence sur Second Life
Nous ne sommes donc pas sur de la recherche fondamentale ni sur des besoins de niches, mais bien sur des applicatifs novateurs qui doivent demain être au services des entreprises pour renforcer leur compétitivité.

L'INRIA, qui depuis 1984 a accompagné 84 projets, compte participer avec IT Transaction à la co-fondation de 6 à 8 entreprises par an, pour un budget de 300 k€.

lundi 6 avril 2009

Prendre une décision

Voilà une action somme toute très simple pour un chef d'entreprise ... c'est vrai, c'est pour cela surtout que vous avez souhaité mener votre barque : pour décider tout seul .... mais à y réfléchir, combien de fois (déjà) cette prise de décision a été difficile ... et douloureuse ?

Pourquoi ? Selon Eric ALBERT (psychiatre et consultant en entreprise, la médecine mène décidément à tout !); 2 ennemis vous assaillent lors de tout processus décisionnaire : la peur de se tromper et l'obligation de devoir renoncer.
Décider, c'est d'abord accepter de prendre un risque : celui de se tromper ! On réfléchit, on pèse le pour et le contre, on prend des avis différentes, certains diront même on "procrastine" , bref on piétinne. Il y a un moment où on sent qu'il faut quand même se jeter à l'eau, et accepter de prendre parfois la mauvaise décision. L'important est à partir de ce moment là de regarder devant soi, oublier les alternatives passées pour se concentrer sur SA décision et finalement, lui donner toutes ses chances de réussite.

Décider c'est choisir et (c'est là bien connu) c'est donc renoncer. Renoncer à un produit, à une personne, à une idée et ici aussi, pour se concentrer sur celui ou celle qui a retenu son attention.

Ces 2 sentiments que l'on vient de survoler sont bien entendu des émotions (voir article précédent) dont il est nécessaire de prendre conscience pour les intégrer dans sa prise de décision, et surtout pour les accepter, "faire avec".
ALBERT Eric, 2004, Le Manager Durable, Editions d'Organisation.

lundi 30 mars 2009

Un logiciel de Gestion Gratuit pour les Autoentrepreneurs

L'APCE met tout en oeuvre pour accompagner les autoentrepreneurs : en partenariat avec la société Ciel, elle met désormais à leur disposition un logiciel de gestion entièrement gratuit, téléchargeable sur son site.

Il s'agit bien sûr d'un logiciel "de base", mais suffisant pour répondre aux premiers besoins du nouveau chef d'entreprise : éditions de devis, factures, journaux des ventes et des achats, éditions des réglements, documents commerciaux ... à découvrir et télécharger sur APCE.com.

Le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne propose également aux autoentrepreneurs toute une gamme d'offres financières destinées à faciliter leur démarrage à moindre coût : tous les détails sur le site Lefil.com.


mercredi 25 mars 2009

Quand l’action masque les émotions …

J’avais promis quelques extraits de psycho, en voici un qui vous plaira je l’espère (quoiqu’un tantinet féministe !) …

C’est bien connu, un manager comme un chef d’entreprise n’ont pas le droit de laisser transparaître leur émotions … précepte de base communément admis dans les cercles d’encadrement … mais qui induit chez la personne concernée quelques effets indésirables. La culture managériale a grandi dans un terreau essentiellement masculin. Pour ces messieurs, il n’est pas facile à prendre en compte, voire à admettre, qu’une charge émotionnelle puisse avoir sa place dans leur relation avec les membres de leur équipe ou les salariés de leur entreprise. L’émotion se trouve alors « refoulée » , voire masquée par des attitudes de types décision / action : Agir soulage, du moins en apparence».

Il y a un risque dans cette attitude : celui du retour de l’émotion lorsque l’action prend fin … ce qui peut expliquer la fuite en avant de certains (certaines aussi parfois, d'accord !!!) qui se réfugient dans une activité forcenée et vont même jusqu'à déclarer « je suis angoissé dès que je ne travaille plus ».

Pourtant, les patrons eux-mêmes sont d’accord pour reconnaître que 80 % des problèmes de management sont d'ordre humain. Même un disfonctionnement dans une chaine de production masque fréquemment une rivalité d’équipe ou de personnes. Comment dès lors chercher à manager en faisant abstraction des émotions ressenties dans l’exercice de sa mission ? Manager comme diriger une entreprise, c’est donc être à l’écoute de ses émotions, savoir les analyser, les contrôler et des associer à ses décisions. Un certain Daniel GOLEMAN (psychologue américain) appelle ça « le quotient émotionnel » . La question qui se pose maintenant est « Rassurez-moi docteur , ça s’apprend où ça ? ». Ca s’apprend en fait tout simplement dans ce domaine qui a fait la fortune de certains cabinets de consultants : la gestion du stress ! Gérer son stress, c’est en fait accepter de laisser venir à soi ses émotions, ses angoisses, les identifier et finalement les « gérer ». Et ceux qui sont passés par ces « formations » le savant, la difficulté dans la gestion du stress, c’est de résister à l’envie d’agir tout de suite.
Pour en savoir plus, plusieurs ouvrages à votre disposition :

ALBERT E., EMERY JL, 1995, Le manager est un Psy, Editions d’Organisations, Paris
GOLEMAN D., PIELAT E. 2003, L’intelligence Emotionnelle, Poche.